 |
Вопрос-ответ
На этой странице мы публикуем самые часто задаваемые вопросы и подробные ответы на них. Рекомендуем Вам внимательно ознакомиться с ее содержимым, чтобы сэкономить Ваше время.
Обратите внимание! Раздел регулярно пополняется!
| Вопрос: |
Человек на собеседовании находится в состоянии стресса. Как быть уверенным, что он ответит на вопросы спецвопросника так, как есть? |
| Ответ: |
Это будет видно при сравнении Профилей I и II Анализа личности. Там же будут приведены критерии оценки достоверности ответов респондента (положение профилей, их размер и схожесть форм). |
| Вопрос: |
Может ли респондент обмануть систему? |
| Ответ: |
Это практически исключено. За отведенный период времени человеческий мозг не в состоянии просчитать все возможные комбинации ответов (миллионы) и подогнать себя под нужный результат. В случае, если респондент попытается это сделать, программа вычислит это и отразит в виде сжатых профилей. Кроме того, в этом нет смысла, поскольку анализ делается в первую очередь на благо самого респондента (чтобы создать ему максимально комфортные условия для работы). |
| Вопрос: |
Как объяснить сотрудникам необходимость заполнения спецвопросника? |
| Ответ: |
Если они хотят большей надежности, уверенности, ясности, карьеры, высоких зарплат и т.п.… |
| Вопрос: |
Заменяет ли использование системы работу HR менеджера? |
| Ответ: |
Ни в коей мере. Ее применение дает HR-менеджеру системный подход в управлении людьми, то есть многократно повышает эффективность его работы. |
| Вопрос: |
Вопрос владельца бизнеса: что дешевле, система или HR менеджер? |
| Ответ: |
Комбинация системы и хорошего HR-менеджера всегда дешевле для компании, чем каждое из этих звеньев в отдельности. |
| Вопрос: |
Вопрос HR: как объяснить директору необходимость применения системы? |
| Ответ: |
Во-первых, в свойственном ему стиле поведения (см.сайт) с использованием понятных и комфортных для НЕГО слов, выражений, фактов, аргументов, кейсов и пр. Во-вторых, мы готовы помочь, имея колоссальный опыт подобной работы. Просто организуйте нам встречу или телефонную конференцию. |
| Вопрос: |
Почему в системе именно четыре стиля, ведь люди намного разнообразнее? |
| Ответ: |
На самом деле система способна распознать 160 поведенческих стилей. Однако, с таким количеством работать невозможно (слишком сложно) и в обычном управлении не нужно. Это как в магазине – 111240 рублей понятно и достаточно для принятия решения (111240, 86 руб. или 111240, 865234 руб. будет просто лишней информацией, затрудняющей понимание) |
| Вопрос: |
Не кажется Вам, что люди будут бояться проходить исследования, т.к. оно может описывать их недостатки? |
| Ответ: |
Система не делит людей на плохих и хороших, она неспособна это делать. Вся идея системы – максимальное использование природных склонностей человека. В этом он первым и должен быть заинтересован. |
| Вопрос: |
Описывает ли система профессиональный уровень респондента? |
| Ответ: |
Система описывает природное предназначение человека к той или иной профессиональной деятельности. Собственно профотбор – вещь несложная и может быть процессирована любым профильным специалистом или небольшим тестом. |
| Вопрос: |
Адаптирована ли система к российскому менталитету? |
| Ответ: |
С точки зрения переводов – безусловно. В остальном – все то же самое, что в медицине: законы физиологии и психологии одинаковы для всех наций. Во всяком случае – на уровне естественного стиля поведения, то есть основного базиса системы. |
| Вопрос: |
Меняется ли естественное поведение человека в течение жизни? |
| Ответ: |
Практически нет. Это как группа крови, цвет глаз или отпечатки пальцев. Хотя, под воздействием сильных стрессовых или продолжительно действующих факторов определенные изменения возможны. Но, как правило, не глобального плана. |
| Вопрос: |
Можно ли скорректировать свое поведение самому? |
| Ответ: |
Безусловно. Легче всего это сделать в зоне своей естественной гибкости (см. Алмаз Extended DISC). Но и в «белой» области самокорректировка возможна, нужна и полезна, просто потребует больше энергии. |
| Вопрос: |
Дает ли система практические советы? |
| Ответ: |
Постоянно. Детальные советы по самокорректировке приводятся по всем графическим страницам Анализа личности. См.также Описание стилей. |
| Вопрос: |
Что делать, если сотрудник или соискатель отказывается заполнять спецвопросник? |
| Ответ: |
Осознать, что у Вас есть «странный» сотрудник и сделать соответствующие выводы (избавиться, не продвигать, взять на заметку, присматриваться, контролировать, проявлять осторожность и т.п.). Нормальному человеку тщательно скрывать особенности своего характера незачем – система работает, в первую очередь, на него. |
| Вопрос: |
Какова валидность результатов? |
| Ответ: |
97% по последним исследованиям независимых экспертов в области социологии. |
| Вопрос: |
Можно ли с помощью системы, выявить какие либо отклонения в характере человека (склонность к воровству, алкоголизм и т.п.)? |
| Ответ: |
В некоторых случаях можно выявить наличие моральной проблемы. Какой конкретно – потребуются дополнительные действия (разговор, мнение сотрудников, по-возможности – контакт с женой/мужем, сведения с прошлого места работы, специальные действия службы безопасности и т.п.) |
| Вопрос: |
Что такое адвайзинг? |
| Ответ: |
От английского advice – советовать. Русифицированное нами слово для обозначения процесса передачи советов, основанных на применяемой системе управления людьми Extended DISC (в отличие от консалтинга, где используются, как правило, некие осредненные знания конкретного консультанта или компании). |
| Вопрос: |
Что делать, если человек не узнал себя в исследовании? И что делать, если это директор? |
| Ответ: |
Такие случаи бывают. Это, как правило, связано с тем, что в течение жизни, при сильном влиянии окружения, стрессе, человек вынужден приспосабливаться настолько сильно, что начинает считать этот стиль поведения естественным, т.е. данным ему природой. В такой ситуации следует попросить респондента показать отчет своим близким, друзьям - их мнение его изрядно удивит и укажет на его естественные черты поведения. Полезно также провести анализ Open 360 градусов. |
| Вопрос: |
Всех ли нужно исследовать в рекрутинге? |
| Ответ: |
Мы советуем начинать с профотбора. Понравившиеся кандидаты могут пройти исследование. Рекрутер будет видеть, насколько личностные качества респондента отвечают требованиям профессии или на сколько Анализ личности соответствует требованиям должности. |
| Вопрос: |
Можно ли применять систему для определения будущей профессии? |
| Ответ: |
Обязательно, но с осторожностью. Система рассчитана на сформировавшуюся личность, примерно 18-20 лет. Бывают исключения. Но, в любом случае, вреда не будет, а ошибку всей жизни можно предотвратить. |
| Вопрос: |
В каких компаниях система уже используется? |
| Вопрос: |
Как использовать системный подход в переговорах? |
|
|
|
|
